導(dǎo)語：Facebook在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域迅速崛起，并積極進(jìn)軍支付服務(wù)、本地廣告、移動(dòng)廣告等市場。國外媒體近日發(fā)表文章，分析了Facebook的崛起對合作伙伴及競爭對手的影響。

　　以下是文章全文：

　　以社交為核心的重構(gòu)

　　Facebook日益增長的野心正在重新畫定硅谷的戰(zhàn)線。

　　隨著這家成立七年的公司加大招聘力度，為網(wǎng)站添加新功能，它正在打亂雅虎和谷歌等成熟企業(yè)的業(yè)務(wù)，并對更多互聯(lián)網(wǎng)公司構(gòu)成威脅。

　　Facebook擁有超過6億用戶，在最近的一輪融資中估值高達(dá)500億美元，并且正從雅虎、Myspace和其他公司搶奪網(wǎng)絡(luò)廣告。Facebook在電子支付領(lǐng)域也是eBay旗下PayPal的潛在競爭者，而它與智能手機(jī)廠商正在達(dá)成的伙伴關(guān)系為它在移動(dòng)領(lǐng)域與蘋果和谷歌競爭做好了鋪墊。

　　與此同時(shí)，F(xiàn)acebook正與谷歌及微軟為爭奪最優(yōu)秀的工程師而展開角逐。

　　因此，很多硅谷公司需要做出一個(gè)日益緊迫的決定：是應(yīng)該將Facebook看作一個(gè)其覆蓋和用戶數(shù)據(jù)可以幫助它們增長的朋友，還是一個(gè)可能成為破壞性力量的敵人。

　　柏尚投資(BessemerVenture Partners)的風(fēng)險(xiǎn)投資家大衛(wèi)·柯文(DavidCowan)表示：“在硅谷這里，F(xiàn)acebook既是一個(gè)巨大的競爭者，也是一個(gè)施恩者。任何想要引起年輕網(wǎng)民關(guān)注的企業(yè)都必須與Facebook的主導(dǎo)地位展開競爭。另一方面，它也帶來了很多機(jī)遇。”

　　Facebook高管對該公司的志向直言不諱。Facebook COO謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)說：“我們認(rèn)為所有行業(yè)都將圍繞社交互動(dòng)進(jìn)行重建。”

　　桑德伯格表示，F(xiàn)acebook帶動(dòng)了一批新的游戲公司的發(fā)展，這些游戲可以讓好友互動(dòng)，“新聞、健康、財(cái)經(jīng)、購物和商業(yè)——我們采取相似的思路，所有這些都將被我們的合作伙伴以社交為核心進(jìn)行重建”。

　　網(wǎng)絡(luò)廣告與本地商業(yè)

　　到目前為止，F(xiàn)acebook的主要戰(zhàn)場是網(wǎng)絡(luò)營銷。

　　市場研究公司eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，在短短兩年時(shí)間內(nèi)，F(xiàn)acebook在美國市場的在線顯示廣告份額從2.9%飆升到了13.6%，而這一市場的規(guī)模在2010年達(dá)到88.8億美元。

　　Facebook的增長是以雅虎和AOL為代價(jià)的，而且很可能正在搶占報(bào)紙和電視等傳統(tǒng)媒體的廣告收入。

　　雅虎已經(jīng)停止了與Facebook正面交鋒的努力，轉(zhuǎn)而將Facebook功能嵌入自己的網(wǎng)站，希望借此止住用戶使用雅虎的時(shí)間下滑的趨勢。Myspace也與Facebook達(dá)成了類似的協(xié)議。

　　AOL廣告總裁杰夫·勒維克(Jeff Levick)表示，F(xiàn)acebook的崛起對AOL具有“互補(bǔ)性”，因?yàn)閮杉夜镜?ldquo;業(yè)務(wù)迥異”。

　　勒維克表示，AOL專注于通過內(nèi)容盈利，而Facebook用戶會(huì)分享這些內(nèi)容。他說：“我們創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，被分享得越多，我們的流量就越多。”他還表示，同時(shí)與兩家公司合作的重要廣告客戶每個(gè)季度對AOL的投入更多。

　　知情人士透露，F(xiàn)acebook去年的營收很可能在19-20億美元之間，主要來自廣告。

　　Facebook最近推出了一種新的廣告模式，將用戶的好友網(wǎng)絡(luò)融入廣告，甚至包括他們的名字、照片和發(fā)帖。

　　Facebook也將注意力轉(zhuǎn)向了本地廣告市場，推出了自己的位置登入和折扣服務(wù)，融合了團(tuán)購網(wǎng)站Groupon和商家點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp的元素。

　　強(qiáng)大的平臺

　　隨著Facebook建立起一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，它很可能進(jìn)入更多領(lǐng)域。利用該平臺，其他公司可以通過網(wǎng)站、手機(jī)甚至汽車向用戶提供服務(wù)，并且融入用戶的好友和偏好信息。

　　目前，大約250萬家網(wǎng)站使用了這一平臺，該平臺讓它們可以借助Facebook的“Like”按鈕為博文、新聞、產(chǎn)品清單和其他頁面吸引更多訪客。

　　通過這一平臺，F(xiàn)acebook正成為其他每家科技公司的伙伴——甚至包括谷歌。谷歌旗下的YouTube允許用戶將視頻分享給Facebook好友。

　　Facebook合作伙伴和平臺營銷副總裁丹·羅斯(Dan Rose)表示，F(xiàn)acebook有意參與由該平臺衍生出的新業(yè)務(wù)。

　　其中的一個(gè)例子是：游戲開發(fā)商Zynga是最早通過Facebook平臺實(shí)現(xiàn)高速增長的企業(yè)之一，現(xiàn)在它不得不向Facebook“交稅”。

　　Facebook上月表示，將要求其平臺上的所有游戲開發(fā)商使用Facebook的信用幣(Credit)，這是一種用于購買游戲裝備的虛擬貨幣。對于信用幣的銷售，F(xiàn)acebook將收取30%的提成。

　　Facebook可能將信用幣系統(tǒng)擴(kuò)展到其他商業(yè)領(lǐng)域，包括真實(shí)商品，從而有可能成為PayPal和亞馬遜的競爭者。

　　羅斯并沒有排除這種可能性，但表示該公司目前沒有這方面的計(jì)劃，只專注于虛擬商品。

　　對手及伙伴的反應(yīng)

　　PayPal總裁斯科特·湯普森(Scott Thompson)淡化了與Facebook的競爭關(guān)系。

　　他說，PayPal與Facebook達(dá)成了伙伴關(guān)系，用戶可以利用PayPal購買Facebook信用幣。他同時(shí)表示，即便Facebook進(jìn)一步進(jìn)軍支付領(lǐng)域，PayPal也不會(huì)受到很大沖擊，因?yàn)?ldquo;支付業(yè)務(wù)很難，很難做”。

　　然而，F(xiàn)acebook對平臺的控制已經(jīng)引起了一些硅谷公司的警覺，它們因而轉(zhuǎn)向了其他公司。

　　在線約會(huì)服務(wù)Zoosk于2007年以Facebook應(yīng)用的方式推出，并經(jīng)歷了高速的用戶增長。但在2008年中期，Zoosk聯(lián)合創(chuàng)始人沙雅恩·扎德(Shayan Zadeh)決定，該公司需要擴(kuò)展到Myspace等其他平臺和自己的網(wǎng)站。于是Zoosk開始要求其Facebook用戶提供真實(shí)Email地址，而不再依賴Facebook作為一種通訊方式。

　　扎德說：“如果你想成為一個(gè)長期的成熟企業(yè)，你必須建立起直接的通訊渠道。”目前，Zoosk擁有大約1500-2000萬月度活躍用戶，只有20%的新用戶來自Facebook。

　　放眼移動(dòng)市場

　　Facebook也已經(jīng)開始放眼智能手機(jī)領(lǐng)域，希望將Facebook整合到手機(jī)軟件之中。上周，和記黃埔旗下的INQ Mobile在英國發(fā)布了一款手機(jī)，該手機(jī)突出顯示用戶Facebook賬號的聯(lián)系人、照片和其他數(shù)據(jù)。據(jù)預(yù)計(jì)，更多的類似合作很快會(huì)出現(xiàn)。

　　這種合作日益使Facebook在移動(dòng)廣告領(lǐng)域與谷歌、蘋果以及其他公司展開正面交鋒。羅斯表示，在移動(dòng)領(lǐng)域，F(xiàn)acebook最終可能通過廣告和信用幣實(shí)現(xiàn)盈利。

　　谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)去年曾表示，谷歌與Facebook兩家公司爭奪的是人才，而不是廣告收入，F(xiàn)acebook用戶比任何用戶使用谷歌的服務(wù)都要多。他說：“你認(rèn)為如果他們做得好了，我們必然做得差。事實(shí)上，贏家往往會(huì)共贏。”

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